在3月5日開幕的第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強在政府工作報告中提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃。”
關(guān)于什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，這一概念的提出者馬化騰解釋說：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。
簡單地說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”，雖然實際的效果絕不是簡單的相加。比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀佳緣。
那么作為重要傳播平臺的電視歷來受到國人的普遍關(guān)注，具有傳播力強；影響力大；覆蓋率廣；公信力高等顯著優(yōu)勢，依然是國人生活中不可或缺的一部分，如果沿用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路，那么電視，尤其是中央電視臺這樣國家級的電視平臺又該具有什么樣的新思路呢？
于是在這種形勢下，一些資深、睿智的電視人提出了“紀錄片+”的概念：以紀錄片這種影視形式為載體，與全行業(yè)進行廣泛結(jié)合，創(chuàng)造出一種新的運營模式。
這些業(yè)內(nèi)的先行者們甚至還為我們描繪好了一些“紀錄片+”美好畫面。這些美好的前景到底是基于什么樣的原理產(chǎn)生的，它的運營基礎(chǔ)又是怎樣的？究竟是否可行呢？
早在2010年廣電總局就已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于加快紀錄片產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干意見》，表明了紀錄片產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)得到了政策上的支持和保障，特別是“衛(wèi)視頻道每天都要播出至少三十分鐘的紀實類節(jié)目”規(guī)定的提出，把紀錄片帶進了一個迅猛發(fā)展的時期。
全國各大電視臺紛紛制作了自己的欄目品牌，如北京衛(wèi)視的《檔案》、貴州衛(wèi)視的《真相》中央十套的《人物》等。《舌尖》、《茶，一片樹葉的故事》等節(jié)目的成功，讓我們看到了紀錄片美好的發(fā)展前景。
以紀錄片為代表的文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
盡管紀錄片從專業(yè)角度有著各式各樣的分類，但一個不容忽視的特性是紀錄片具有天然的真實性，這是觀眾在觀看紀錄片時常常區(qū)別于其它電視節(jié)目懷有的獨特的收視心理，從而使觀眾在節(jié)目的內(nèi)容和故事情節(jié)上產(chǎn)生更多的可信度和權(quán)威性。
事實上，作為代表著電視領(lǐng)域里面最高形式的紀錄片，從他的產(chǎn)出過程來看，也的確決定了本身具有這樣的天然屬性。紀錄片往往需要編創(chuàng)人員對于素材的掌握非常的詳實，對于事實的了解要非常的透徹，并且對創(chuàng)作人員的要求非常高，要有一定的人生積淀，要了解豐富的電視表達語言等等。
所以無論從形式和內(nèi)容上看，紀錄片都有許多優(yōu)于其他電視節(jié)目的地方，在社會上擁有廣泛的收視人群和擁躉。
但國產(chǎn)紀錄片產(chǎn)業(yè)所實面臨的形勢也是復(fù)雜的，可以說是機遇和困難并存。
首先，紀錄片的需求與生產(chǎn)間的矛盾并沒有真正解決，市場需求還不是拉動制作的前進主要動力。
據(jù)分析，我國的投資主體仍舊集中于各個電視臺的電視機構(gòu)，他們都把所有環(huán)節(jié)都放在他們自己機構(gòu)內(nèi)部，自己投資，自己制作，自己播放，能夠帶動外向發(fā)展的民營制作公司往往沒有版權(quán)而且利潤空間較薄而發(fā)展緩慢。
另外，我國傳統(tǒng)的紀錄片主要是以宣傳科教為目的，多為意識形態(tài)和文化的傳播為內(nèi)容，并不十分的追求經(jīng)濟回報，這和為追求商業(yè)價值和利潤的電影院背道而馳。沒有完備與完善的商業(yè)運營模式，使我國大多數(shù)的紀錄片無法取得商業(yè)成功的重要原因。
第三，我國紀錄片的運營體制、制作模式和傳播模式?jīng)]有跟上時代的發(fā)展。作為一個行業(yè)，紀錄片從技術(shù)、藝術(shù)、投資、交易到評估缺乏基本的標準。
紀錄片制作單位多數(shù)存在規(guī)模小，資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢薄弱的問題，想要進行品牌化生產(chǎn)有心無力，而像中央電視臺、中央新聞影視集團等實力雄厚的制作基地來說能力較強，但畢竟精力有限，每年生產(chǎn)的精品少之又少。
第四、在傳播模式方面，我國紀錄片營銷環(huán)節(jié)嚴重缺失，商業(yè)化水平較低，很難形成商業(yè)化大發(fā)展。營銷環(huán)節(jié)慢慢成為著束縛我國紀錄片商業(yè)化發(fā)展的瓶頸。
這樣就直接導(dǎo)致了生活中很多有紀錄需求的團體、項目、甚至個人都找不到起碼的制作單位，訴求無門！而紀錄片的制作單位又普遍承受著上述四點的制約與限制。
有鑒于此，除了某些大項目，紀錄片能借助國家的力量投資制作的機會不是很大，唯有把目光轉(zhuǎn)向民間，可以說“紀錄片+”這種模式為紀錄片本身的發(fā)展和壯大提供了這種可能。
紀錄片和產(chǎn)業(yè)結(jié)合會產(chǎn)生什么？
改革開放30年，中國已經(jīng)有十幾個省份財政收入超過千億元，大多數(shù)中國人不僅擁有了溫飽，還有了財富的積累，所以不論是個人還是國家，都需要了解金融。
財經(jīng)類紀錄片應(yīng)運而生。
財經(jīng)類的紀錄片在國外發(fā)展較早，如NHK的紀錄片《沸騰都市》系列 、《金融危機》系列、《世界汽車產(chǎn)業(yè)的危機》等。中國的財經(jīng)類紀錄片起步晚，但也涌現(xiàn)出《大國崛起》、《大國重器》等佳作。
事實上，無論國外CNBC這樣的商業(yè)頻道，還是BBC這樣的公共頻道，財經(jīng)紀錄片都已經(jīng)成為頻道中的常態(tài)節(jié)目。但在中國，財經(jīng)紀錄片仍然像是游戲大作，幾年才發(fā)布一款。出現(xiàn)這種狀況，跟收視率沒有關(guān)系，跟市場的需求沒有關(guān)系，跟制作水平?jīng)]有關(guān)系，主要的原因在于沒有專門的運營機制。
據(jù)統(tǒng)計，2013年我國中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，上繳的稅收約為稅收總額的50％，同時還提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口等方面發(fā)揮重要作用。
目前，中國的大多數(shù)的企業(yè)普遍進入了品牌戰(zhàn)略階段，企業(yè)家們?nèi)找孀⒅刈陨淼奈幕ㄔO(shè)和軟實力的增長，他們需要社會的承認。然而近年來，一些中小企業(yè)過度追求利潤，忽略質(zhì)量，從而引發(fā)的社會問題也十分突出，使中小企業(yè)成為價廉質(zhì)次和管理不規(guī)范等眾多問題的代名詞。
中國的大多數(shù)的民營企業(yè)經(jīng)過了初期原始資本的積累階段，開始普遍進入了品牌戰(zhàn)略階段，中小企業(yè)日益開始日益注重自身的文化建設(shè)和軟實力的增長。他們需要紀錄片見證他們的歷史、貢獻與成長；他們需要品牌的宣傳與建設(shè)。
這個需求無疑是巨大的。為“紀錄片+”的實行也提供了絕妙的合作對象，這也與紀錄片的天然屬性和優(yōu)勢十分的契合，這也決定了紀錄片能夠擔當起這樣的歷史使命。
“紀錄片+”意味著要把鏡頭對準這些中國的中小企業(yè)和企業(yè)家們，為他們服好務(wù)。制作出關(guān)于他們成長、經(jīng)營、理念、品質(zhì)、品牌的紀錄片，同時解決自身經(jīng)費、運營、商業(yè)化不足等缺陷。
其實，這一切已經(jīng)不是紙上談兵，而是已經(jīng)有了實踐者。
中央電視臺《看中國》欄目是一檔開播了五年之久的日播紀錄片欄目，其擁有豐富的紀錄片資料資源、實力雄厚的制作班底，先進尖端的技術(shù)設(shè)備，是我國唯一一檔運營時間超過五年的日播紀錄片欄目，無論技術(shù)還是理念方面都是國內(nèi)的佼佼者。
前幾年，雖然《看中國》欄目拓展了中國教育電視臺一套、四套（空客頻道），并與全國百余家省市級的電視臺簽署了聯(lián)播協(xié)議，但是節(jié)目整體的傳播效果總是表現(xiàn)的中規(guī)中矩、不溫不火。節(jié)目內(nèi)容大多定位在人文歷史，地理風(fēng)光。
多年的制播經(jīng)驗和時間使得《看中國》欄目越來越感到：財經(jīng)領(lǐng)域?qū)o錄片的需求越來越迫切。根據(jù)這一想法，欄目組做了調(diào)整。
從2015年起，《看中國》欄目立足國際化視野，節(jié)目選題向致力于“發(fā)掘企業(yè)產(chǎn)品及品牌背后的人文故事”的方向轉(zhuǎn)變，將廣大中小企業(yè)和企業(yè)家納入了欄目組的視野，成為了拍攝和發(fā)掘故事的對象，節(jié)目內(nèi)容通過懸念、鋪墊、解密等敘事手法，將資料展現(xiàn)、人物訪談、情景再現(xiàn)、紀錄拍攝等多種方式結(jié)合起來，深入闡釋企業(yè)產(chǎn)品及品牌成長發(fā)展的全過程，服務(wù)于產(chǎn)品品牌形象的塑造推廣傳播。
借助企業(yè)豐富的人文故事和資金優(yōu)勢，使節(jié)目內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的改變，兼具了高檔人文品味和商業(yè)文化傳播價值。
那么，發(fā)掘品牌背后的故事，見證有人文使命的品牌崛起，再現(xiàn)產(chǎn)品、品牌發(fā)展亮點及傳奇歷程成為了《看中國》欄目組的第一主旨；務(wù)實、高效的品牌市場推廣的成為節(jié)目的第一要義。
從當年下半年開始，《看中國》的收視率與影響力突然出現(xiàn)了巨大的變化：在電視行業(yè)中成為最大的紀錄片日播欄目，在業(yè)界也變得小有名氣。究其原因，除了欄目組內(nèi)部拍攝內(nèi)容、制作水平的提升外，還有一條重要的內(nèi)容是《看中國》依據(jù)“紀錄片+”的思路，使運作的體系得到了升級換代。
《看中國》欄目在提高了節(jié)目質(zhì)量的同時，還采取了切實的措施幫助企業(yè)品牌影響力全面提升，務(wù)實地促進品牌產(chǎn)品銷售業(yè)績的提高，取得看得見的實效。
除了節(jié)目在不同平臺上多輪次的播出外，又把視頻上傳到除了教育電視臺國家、教育電視臺網(wǎng)絡(luò)電視以外的主流視頻網(wǎng)站上，例如騰訊、搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷等“《看中國》欄目專區(qū)”上。這樣既擴大了節(jié)目傳播覆蓋率，拍攝對象的信息得以和廣大網(wǎng)民面對面，加快了品牌價值的傳播。
而欄目組面對企業(yè)和企業(yè)家復(fù)雜的訴求上，主創(chuàng)人員意識到僅從提升節(jié)目制作水平是遠遠不夠的，必須要借助其他更新的平臺共同完成這一使命，這就是移動終端。
所以，欄目組還利用自己的微信、微博進行移動終端的推廣，把欄目組節(jié)目內(nèi)容、拍攝企業(yè)的產(chǎn)品、品牌屬性、花絮等內(nèi)容策劃成話題進行推廣，這樣一下子就給拍攝企業(yè)帶來了一種瞬間觸及億萬客戶，爆發(fā)式傳播的途徑和依托。給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟效益和品牌效益。
小試牛刀成功后，《看中國》欄目組并沒有停下腳本，在積極嘗試節(jié)目與觀眾的互動，并且在為新的“傳統(tǒng)電視節(jié)目+互聯(lián)網(wǎng)”方面進行的嘗試。也許不久的將來，您也會親眼見證這種的奇跡發(fā)生。
事實上，《看中國》欄目存在著播出資源豐富，制作團隊穩(wěn)定等優(yōu)勢，但也存在著體制內(nèi)限制較多等劣勢，所以說相對于廣大紀錄片制作團隊來說任然有著一定的代表性。這應(yīng)該也算是“紀錄片＋”的一個成功典范。
“紀錄片+”不僅僅局限于財經(jīng)類紀錄片一方面，還有很多的領(lǐng)域可以嘗試、涉足。“紀錄片+”的出現(xiàn)不僅在于這種模式為紀錄片找到了一條發(fā)展的康莊大道，更大意義在于它使原先高高在上的電視傳媒走下了神壇，走向了大眾。
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